Consulenza di sostenibilità strategica per Board e C-suite aziendali
Quando la sostenibilità entra nell’agenda del Consiglio di Amministrazione, le decisioni riguardano governance, rischio climatico e allocazione del capitale.
Governance oltre la compliance.
Decisioni oltre il reporting.
La sostenibilità è sempre più una questione di governance
La sostenibilità non è più un tema operativo né un esercizio di rendicontazione.
Le decisioni ESG incidono direttamente su rischio finanziario, allocazione del capitale e reputazione aziendale e, allo stesso tempo, la crescente pressione normativa dimostra che la compliance non equivale a strategia.
CSRD, ESRS, climate risk, biodiversità, supply chain, capitale e performance sono oggi interconnessi. Senza un modello di governance solido, le decisioni ESG restano frammentate, difensive o inefficaci.
Quando la sostenibilità diventa una leva strategica e una responsabilità non delegabile, Board e C-suite sono chiamati a decidere, non semplicemente a validare report o processi già impostati.
AXIS³™ e IRO come strumenti di supporto al decision making
Quando la sostenibilità entra nell’agenda del Consiglio di Amministrazione, il tema non è “fare di più”, ma decidere meglio.
AXIS³™ è un approccio di governance che integra strategia, governance e cultura per supportare decisioni complesse in contesti di incertezza normativa, climatica e di mercato.
Non si limita a organizzare dati o requisiti, ma aiuta il Board a leggere impatti, rischi e opportunità attraverso l’approccio IRO usato in chiave strategica, collegando sostenibilità, rischio climatico e scelte di lungo periodo.
Advisory strategico su sostenibilità, governance e climate risk
Quando la sostenibilità entra nelle decisioni del vertice, il tema non è “aggiungere iniziative”, ma governare scelte complesse che hanno impatti su strategia, rischio e capitale.
Operiamo come advisor di sostenibilità aziendale a supporto dell’alta direzione, intervenendo su quattro aree chiave:
Board & Executive Advisory
Supportiamo il Board e la C-suite quando si trovano ad affrontare decisioni ESG non delegabili: responsabilità del CDA, rischio climatico, integrazione della sostenibilità nella strategia aziendale. L’advisory è mirata, riservata e orientata alle scelte, non all’operatività.
ESG & Climate Governance Strategy
Temi come CSRD, ESRS, climate governance e rischio climatico richiedono un modello di governance della sostenibilità capace di collegare impatti, rischi e opportunità alle decisioni strategiche e all’allocazione del capitale. È qui che si inserisce il supporto ETICAMBIENTE®.
ESG Training, Leadership & Culture
Se il problema non è la mancanza di conoscenze, ma l’allineamento tra leadership, cultura organizzativa ed execution occorre un intervento che lavori sulla governance delle decisioni e sul ruolo della leadership. Un supporto pensato per Board ed Executive che devono guidare il cambiamento, evitando approcci formativi scollegati dalla governance
Board Accelerators
In contesti complessi e time-sensitive serve chiarezza in tempi rapidi.
ETICAMBIENTE® propone interventi focalizzati su:
- Climate Risk & Governance Executive Accelerator, per affrontare rischio climatico, scenario analysis e responsabilità del Board
- Climate Risk & Governance Executive Accelerator, per affrontare rischio climatico, scenario analysis e responsabilità del Board
- Digital Governance Executive Accelerator, per governare rischi e opportunità legati a digitalizzazione e AI in ottica ESG
Affianchiamo chi prende le decisioni
ETICAMBIENTE® opera come Società Benefit, affiancando imprese e organizzazioni nei momenti in cui la sostenibilità diventa una responsabilità diretta del vertice e richiede scelte consapevoli, difendibili e coerenti nel tempo.
CFO e Direzione Finanza
per integrare ESG, climate risk e sostenibilità nell’allocazione del capitale e nella gestione del rischio finanziario.
Board e Consiglio di Amministrazione
Head of Sustainability e top management
per allineare strategia, governance e organizzazione, evitando approcci frammentati o solo compliance-driven.
hanno lavorato con noi
Insight per decisioni strategiche
Il Knowledge Hub raccoglie riflessioni e analisi su come i Board affrontano oggi temi come governance e CSRD, rischio climatico e biodiversità, leadership sostenibile, modelli rigenerativi e innovazione.
Contenuti pensati per chi deve orientarsi, non per chi cerca soluzioni preconfezionate.
La neuroscienza dell’intelligenza conversazionale: perché ogni parola è importante
L’evoluzione della vita sul nostro pianeta e l’ultima rivoluzione per salvarci come esseri umani
Potenziare l’educazione ambientale attraverso la scienza dei cittadini e la ricerca sulla biodiversità
Il primo passo:
Prenota un Assessment Strategico 30’
Quando la sostenibilità diventa un tema di governance, serve chiarezza.
L’Assessment strategico 30’ è una conversazione riservata con cui supportiamo Board e C-suite a:
- leggere correttamente impatti, rischi e opportunità
- comprendere dove la governance è solida e dove è fragile
- valutare se e come intervenire in modo strategico