Governance advisor
per decisioni ESG consapevoli
Quando la sostenibilità richiede decisioni strategiche ad alto livello
Se la sostenibilità entra nel perimetro delle decisioni del vertice, il focus diventa capire quando e come intervenire per governare scelte che incidono su strategia, rischio e capitale.
I servizi di ETICAMBIENTE® sono progettati per affiancare Board e C-suite nei momenti in cui la sostenibilità diventa una leva strategica e una responsabilità non delegabile, richiedendo metodo, visione e supporto decisionale.
Advisory strategico su sostenibilità, governance e climate risk
L’intervento di un advisor di sostenibilità aziendale diventa necessario quando le decisioni ESG non possono essere affrontate come temi tecnici od operativi, ma incidono direttamente su:
- governance della sostenibilità
- rischio climatico e finanziario
- strategie ESG aziendali
- coerenza tra decisioni, execution e accountability
ETICAMBIENTE® si inserisce in questo contesto supportando l’alta direzione nel chiarire priorità, alternative reali e trade-off, evitando approcci frammentati o esclusivamente compliance-driven.
Supporto decisionale per il vertice aziendale
Board & Executive Advisory
Il Board & Executive Advisory è pensato per contesti in cui il CDA o la C-suite devono assumersi la responsabilità di decisioni ESG non delegabili.
Il supporto si attiva quando temi come governance ESG, rischio climatico, CSRD o allocazione del capitale richiedono un confronto strutturato, riservato e orientato alle scelte.
L’advisory non sostituisce il vertice aziendale, ma lo supporta nel:
- chiarire le implicazioni strategiche delle decisioni ESG
- leggere il legame tra sostenibilità e rischio finanziario
- assumere decisioni coerenti e difendibili nel tempo
ESG & Climate Governance Strategy
Quando CSRD, ESRS e climate governance entrano nel perimetro decisionale, la questione non è solo “conformarsi”, ma governare la sostenibilità come tema strategico.
L’ESG & Climate Governance Strategy supporta le organizzazioni nello sviluppo di un modello di governance della sostenibilità capace di integrare:
- IRO – Impatti, Rischi e Opportunità
- rischio climatico e supply chain
- sostenibilità e allocazione del capitale
L’obiettivo è rendere la strategia ESG aziendale coerente con le responsabilità del Board e con le decisioni di lungo periodo, evitando che reporting e strategia restino disallineati.
ESG Training, Leadership & Culture
In molti contesti, il limite non è la mancanza di competenze, ma l’assenza di allineamento tra leadership, cultura organizzativa ed execution.
Questo servizio è pensato per Board ed Executive che devono guidare il cambiamento, sviluppando una leadership sostenibile capace di tradurre le decisioni di governance in comportamenti e processi coerenti.
Il focus non è la formazione ESG in senso tradizionale, ma il rafforzamento della cultura aziendale ESG come infrastruttura che riduce l’execution risk e sostiene le decisioni nel tempo.
Board Accelerators
I Board Accelerators sono interventi focalizzati, progettati per situazioni in cui il tempo è limitato e le decisioni hanno impatti rilevanti su governance, rischio e strategia.
Ogni accelerator è AXIS³™- enabled e orientato a supportare il Board nel prendere decisioni informate, rapide e coerenti.
Climate Risk & Governance Executive Accelerator
Pensato per Board e CDA chiamati a confrontarsi con rischio climatico, scenario analysis e responsabilità degli amministratori.
Supporta la comprensione delle implicazioni strategiche e di governance del climate risk, inclusi gli effetti su capitale, supply chain e continuità del business.
Circular Economy Executive Accelerator
Pensato per valutare quando e come la circolarità crea valore strategico, evitando approcci ideologici o non sostenibili nel tempo.
Aiuta il Board a comprendere i limiti, i rischi e le opportunità della circular economy come strategia aziendale, in relazione a governance, filiere e modelli di business.
Digital Governance Executive Accelerator
Pensato per governare rischi e opportunità legati a digitalizzazione e AI, in particolare in relazione a digital governance ESG e responsabilità del vertice.
Supporta il Board nel comprendere come AI governance aziendale e sostenibilità si intrecciano, evitando rischi digitali e decisioni non presidiate
La sostenibilità oggi impatta sulle decisioni di governance.
Il supporto esterno diventa un fattore di qualità decisionale
Un confronto strutturato può fare la differenza. Parla con gli esperti ETICAMBIENTE® in un Assessment Strategico dedicato.