Assessment Strategico
Prima di avviare analisi o iniziative, il primo passo è fare chiarezza.
Integrare la sostenibilità nelle decisioni che guidano l’azienda significa assumersi responsabilità concrete.
Prima di definire interventi o percorsi, il vertice deve comprendere quali decisioni sono realmente in gioco, quali rischi sono esposti e se l’attuale assetto di governance è in grado di sostenerle.
L’Assessment Strategico è una conversazione riservata pensata per Board e C-suite chiamati ad affrontare decisioni ESG non delegabili.
È uno spazio strutturato per valutare impatti, rischi e opzioni decisionali prima di scegliere come procedere.
Una conversazione strutturata e di reale valore
L’Assessment Strategico si svolge come incontro riservato con il vertice aziendale, guidato da un metodo decisionale.
Durante la conversazione vengono esplorati:
- i principali impatti, rischi e opportunità (IRO) percepiti dal Board
- il legame tra sostenibilità, rischio climatico e strategia
- l’assetto di governance e i presidi decisionali esistenti
- i punti di forza e le aree di fragilità nel processo decisionale
L’obiettivo è mettere a fuoco le domande giuste, rendere espliciti i trade-off e valutare con lucidità se e come intervenire.
Non un semplice report, ma chiarezza decisionale basata su dati oggettivi
Al termine della sessione non viene consegnato un documento standard. Il valore dell’Assessment Strategico sta nella chiarezza che genera, non nei documenti prodotti.
Al termine dell’incontro, il Board ottiene:
- una lettura più nitida dei temi ESG realmente rilevanti
- una prima valutazione della tenuta della governance rispetto a clima e sostenibilità
- maggiore consapevolezza su rischi, responsabilità e priorità
- indicazioni utili per decidere se e come approfondire o strutturare un intervento
L’Assessment Strategico aiuta a ridurre l’incertezza decisionale, facilitando scelte più solide e difendibili.
Un primo inquadramento, prima della conversazione
Per rendere l’Assessment Strategico mirato ed efficace, è fondamentale avere tutte le informazioni per:
- inquadrare il settore e la struttura organizzativa
- comprendere il livello di esposizione a temi ESG e climate risk
- focalizzare la conversazione sui temi realmente rilevanti per il vertice
Si tratta di una prima condivisione di contesto, pensata per rendere l’incontro concreto e utile da subito.
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Affianchiamo chi prende le decisioni
ETICAMBIENTE® opera come Società Benefit, affiancando imprese e organizzazioni nei momenti in cui la sostenibilità diventa una responsabilità diretta del vertice.
Consiglio di Amministrazione
per supportare decisioni su governance ESG, rischio climatico, CSRD ed ESRS.
CFO e Direzione Finanza
per integrare ESG, climate risk e sostenibilità nell’allocazione del capitale e nella gestione del rischio finanziario.
Head of Sustainability e top management
per allineare strategia, governance e organizzazione, superando approcci frammentati o puramente compliance-driven.