Quando la sostenibilità diventa una decisione di governance
ETICAMBIENTE® propone un approccio decisionale per Board e C-suite, quando le scelte non sono delegabili
Quando la sostenibilità entra nell’agenda del Consiglio di Amministrazione, presentarsi con un report non è sufficiente per decidere. Né per difendere le decisioni nel tempo.
I Board non sono chiamati a validare analisi o ad approvare documenti.
Sono chiamati ad assumersi la responsabilità di decisioni strategiche che hanno impatti reali su governance, rischio climatico, allocazione del capitale e continuità del business.
Molte decisioni ESG falliscono non per mancanza di dati, ma per assenza di una struttura decisionale chiara, capace di rendere espliciti i trade-off, chiarire le alternative reali e supportare scelte difendibili ex-post.
È in questo spazio che si colloca l’approccio di ETICAMBIENTE®.
Un’architettura decisionale, non un framework ESG
AXIS³™ è l’approccio decisionale sviluppato da ETICAMBIENTE® per supportare Board e C-suite nel prendere decisioni strategiche su sostenibilità, clima e governance.
AXIS³™ integra Strategia, Governance e Cultura per rendere visibili le connessioni tra scelte ESG, responsabilità degli amministratori ed execution nel tempo.
Non è una metodologia di compliance e non è uno strumento operativo per i team: è un operating system di governance, pensato per chi decide.
Attraverso AXIS³™, le decisioni ESG smettono di essere iniziative scollegate e diventano parte di un modello di governance della sostenibilità, in grado di sostenere scelte complesse in contesti di incertezza normativa, climatica e di mercato.
IRO non basta, se non è usato per decidere
Impatti, Rischi e Opportunità (IRO) sono oggi al centro di CSRD, ESRS e dei principali framework ESG. Ma per il Board, il punto non è “avere una mappatura”, bensì usare IRO per prendere decisioni migliori.
ETICAMBIENTE® utilizza l’approccio IRO – Impatti, Rischi, Opportunità – come strumento decisionale, non come esercizio tecnico.
IRO viene integrato in AXIS³™ per aiutare il vertice aziendale a:
- chiarire cosa è davvero rilevante per la strategia
- comprendere il legame tra ESG e rischio finanziario
- valutare le conseguenze delle scelte su capitale, governance e reputazione
In questo modo, la doppia materialità diventa una leva strategica, utile a orientare priorità, investimenti e responsabilità del CDA, non un adempimento fine a sé stesso.
Dalla doppia materialità alla decisione strategica
Quando l’incertezza è strategica, serve un metodo
Il metodo ETICAMBIENTE® è progettato per contesti in cui le decisioni ESG sono esposte, controverse o difficilmente reversibili.
Il lavoro inizia sempre da un ascolto strutturato e da un’analisi del contesto decisionale: governance esistente, ruoli, responsabilità, pressioni normative, rischi climatici, aspettative finanziarie e organizzative.
Da qui, il metodo si sviluppa lungo tre direttrici integrate:
- Strategia, per chiarire priorità, alternative reali e trade-off
- Governance, per definire presidi decisionali e accountability
- Cultura, per ridurre l’execution risk e rendere le decisioni attuabili nel tempo
L’obiettivo non è sostituirsi al Board, ma creare le condizioni perché il Board possa decidere in modo informato, coerente e difendibile, evitando approcci frammentati o puramente compliance-driven.
Passa dall’analisi alla decisione, mantenendo coerenza tra strategia, governance ed execution nel tempo.
Per chi lavoriamo
Affianchiamo chi prende le decisioni non delegabili
Nelle organizzazioni in cui la sostenibilità è un tema di governance, non una funzione operativa, avere una guida e un facilitatore è fondamentale per prendere le giuste decisioni.
In questo contesto, il supporto è rivolto a:
Board e Consiglio di Amministrazione
quando sono chiamati a rispondere su governance ESG, CSRD, rischio climatico, biodiversità e responsabilità degli amministratori.
CFO e Direzione Finanza
quando ESG, climate governance e sostenibilità incidono su allocazione del capitale, rischio finanziario e accesso ai mercati.
Head of Sustainability e top management
quando è necessario allineare strategia, governance e organizzazione, superando silos interni e approcci solo formali.
ETICAMBIENTE® opera come Società Benefit, con un ruolo di advisor e facilitatore nei processi decisionali del vertice.
Quando una decisione diventa non delegabile, servono un confronto, un supporto e una guida.
È il momento di chiarire su quali temi il Board è chiamato a prendere posizione
Un confronto strutturato può fare la differenza. Parla con gli esperti ETICAMBIENTE® in un Assessment Strategico dedicato.